Le risque stratégique des solutions d'IA mono-fournisseur
De nombreuses organisations standardisent très tôt leur adoption de l'IA sur un fournisseur unique, créant ainsi un verrouillage stratégique qui limite leur capacité d'adaptation à long terme. Cet article décrit quatre positions stratégiques, de la phase expérimentale au modèle opératoire AI-native, et montre qu'une montée en échelle durable suppose une approche multi-modèles, une gouvernance solide et de la flexibilité organisationnelle. Il présente également quatre couches de maturité des organisations AI-native et rappelle que l'adoption de l'IA relève avant tout d'un choix de modèle opératoire, et non d'un simple choix d'outils.